INDEX−弥生会計･弥生販売･弥生給与 Ｑ＆Ａ／弥生ソフト導入事例

＜弥生会計を使って決算申告をスピードアップ＞

• ｃｃ−０１． 「決算申告」も「会計事務所」も、社長の為にある
• ｃｃ−０２． 「経理業務」こそ、スピードアップできる
• ｃｃ−０３． 「会計ソフト」でおカネの管理を徹底し、経理部門を最大限活用する
• ｃｃ−０４． 「おカネ」の処理はシンプルかつスムーズに
• ｃｃ−０５． 「書類の整理」も効率的に
• ｃｃ−０６． 「帳簿作成」もスピードアップ−その１
• ｃｃ−０７． 「帳簿作成」もスピードアップ−その２
• ｃｃ−０８． 「売上の入力」もスピードアップ
• ｃｃ−０９． 「販売ソフト」からの仕訳も効率的に
• ｃｃ−１０． 「売上」の入力上の注意点
• ｃｃ−１１． 「売上」計上で見落としが多い項目
• ｃｃ−１２． 「仕入」計上で間違いやすい項目
• ｃｃ−１３． 注意したい「売上原価」の計算方法
• ｃｃ−１４． 「棚卸資産」の評価方法
• ｃｃ−１５． 「減価償却」の考え方
• ｃｃ−１６． 少額の「減価償却資産」の計上と計算の仕方
• ｃｃ−１７． 「資本的支出」と「修繕費」の基本的な考え方
• ｃｃ−１８． 「資本的支出」と「修繕費」を区別する形式的な基準
• ｃｃ−１９． 「役員」給与と「使用人」給与の違い
• ｃｃ−２０． 「役員給与」でも損金算入できる場合
• ｃｃ−２１． 不相応な「役員給与」は損金算入されない
• ｃｃ−２２． 「役員退職給与」の取扱い
• ｃｃ−２３． 給与の範囲
• ｃｃ−２４． 「使用人給与」の取扱い
• ｃｃ−２５． 決算申告が必要な理由
• ｃｃ−２６． 経営分析が必要な理由
• ｃｃ−２７． 弥生会計で経営分析−経営分析の４種類の指標−
• ｃｃ−２８． 弥生会計で経営分析−分析で使う４つの比較方法−
• ｃｃ−２９． 弥生会計で経営分析−分析で使う財務三表の関係−
• ｃｃ−３０． 弥生会計で経営分析−収益性指標（１）−
• ｃｃ−３１． 弥生会計で経営分析−収益性指標（２）−
• ｃｃ−３２． 弥生会計で経営分析−収益性指標（３）−
• ｃｃ−３３． 弥生会計で経営分析−収益性指標（４）−
• ｃｃ−３４． 弥生会計で経営分析−収益性指標（５）−
• ｃｃ−３５． 弥生会計で経営分析−収益性指標（６）−

＜会社の規模に応じた弥生会計・弥生販売・弥生給与の選び方＞

• ｃa−０１． 会社を設立した場合に便利な弥生ソフトは？
• ｃa−０２． 会社が大きくなった場合に必要な弥生ソフトは？
• ｃa−０３． 本店と支店がある場合に必要な弥生ソフトは？

＜弥生会計で介護事業を簡単に把握する方法＞

• cb−０１． 通所介護（デイサービス）の売上げを把握するには？
• cb−０２． 訪問介護（ホームヘルプ）の売上げを把握するには？
• cb−０３． 居宅介護支援（ケアマネ）の売上げを把握するには？
• cb−０４． 障害福祉サービスの売上げを把握するには？
• cb−０５． 介護タクシーの売上げを把握するには？
• cb−０６． 介護業界の売上げとキャッシュフローの特徴
• cb−０７． 通所介護（デイサービス）の費用を把握するには？
• cb−０８． 訪問介護（ホームヘルプ）の費用を把握するには？
• cb−０９． 居宅介護支援（ケアマネ）の費用を把握するには？
• cb−１０． 障害福祉サービスの費用を把握するには？
• cb−１１． 介護タクシーの費用を把握するには？
• cb−１２． 介護事業者の給与を把握するには？　その１
• cb−１３． 介護事業者の給与を把握するには？　その２
• cb−１４． 介護事業者の給与を把握するには？　その３
• cb−１５． 介護事業者の給与を把握するには？　その４
• cb−１６． 介護事業者の給与を把握するには？　その５
• cb−１７． 介護事業者の給与を把握するには？　その６
• cb−１８． 介護事業者の給与を把握するには？　その７
• cb−１９． 介護事業者の給与を把握するには？　その８
• cb−２０． 介護事業者の給与を把握するには？　その９
• cb−２１． サービス付き高齢者向け住宅の概要
• cb−２２． サービス付き高齢者向け住宅　−国からの補助金−
• cb−２３． サービス付き高齢者向け住宅　−税制の優遇措置−
• cb−２４． サービス付き高齢者向け住宅　−融資−

弥生ソフト導入事例

cc−２７．経営分析をしたくても、分析の数値がたくさんあって、結局分かりません。経営分析をすると何が分かるのですか、完結に教えて下さい。

�@「経営分析」で分かることは主に４つ

• イ．経営分析をすると、会社の（１）「収益性」、（２）「生産性」（３）「安全性」、（４）「成長性」が分かります。
• ロ．これら４つの分析結果から、その会社が本当に良い会社なのかどうか、会社の実態が浮かび上がってきます。
• ハ．自分がその会社に関わる内部の人物として、経営者、従業員、出資者であるのか、あるいは、会社外部の者で、銀行等債権者なのか、会社の商品を購入する顧客なのか、商品を仕入れる取引先なのか、各々の立場によって、知りたい情報は異なってきます。

�A（１）「収益性」とは

• イ．「収益性」は簡単に説明すると、「会社が儲かっているかどうか」です。「会社がどれだけ稼げているかどうか」という事です。
• ロ．例えば、会社の社長であれば、自分の会社の売上と費用から、利益がどれくらい確保されているのか、まずいちばんに気になるところだと思います。

�B（２）「生産性」とは

• イ．「生産性」は、会社の経営資源である「ヒト」が、どれくらい効率的に働いて、企業の「価値」を新しく生み出したのかを表す指標です。
• ロ．例えば、人事の視点から、いかに効率的に働いて労働時間を短縮させられるか、あるいは、昨今のＷＥＢ会議や在宅勤務を可能にするための判断材料として、生産性が注目されています。

�C（３）「安全性」とは

• イ．「安全性」は簡単に説明すると、「会社が倒産しないかどうか」です。「会社が今後も事業を継続できるかどうか」という事です。
• ロ．例えば、会社の従業員であれば、自分が働いている会社に将来性があるのどうかは重要ですから、優秀な人材を確保し雇用を安定させるためにも大切な指標です。

�D（４）「成長性」とは

• イ．「成長性」は簡単に説明すると、「会社が今後大きくなるかどうか」です。「売上や利益が伸びてどれだけ成長できたのか」「その成長の要因を探る」とともに「今後どれくらい成長できるのか」という事です。
• ロ．例えば、会社の来期の予算を組むうえでも、今後の設備投資を考えるうえでも、経営戦略をたてるための指標として重要です。

�D弥生会計「プロフェッショナル」が必要

• イ．経営分析ができるのは、弥生会計「プロフェッショナル」です。
• ロ．弥生会計「プロフェッショナル」では、経営分析として、「比率分析」「ＡＢＣ分析」「損益分岐点分析」「５期比較財務諸表」が出せます。
• ハ．弥生会計の「比率分析」で、「収益性指標」「生産性指標」「安全性指標」「成長性指標」が出せるようになっています。
• ニ．弥生会計では「損益分岐点分析」が独立した集計表で表され、グラフも出せるようになっています。
• ホ．弥生会計「プロフェッショナル」であれば、経営分析だけでなく、資金繰り管理、部門管理、予算管理もできます。毎月の経理資料として、試算表を確認するだけでなく、これらの分析資料や管理機能も活用して、会社の経営戦略に役立てて下さい。