INDEX−弥生会計･弥生販売･弥生給与 Ｑ＆Ａ／弥生ソフト導入事例

＜弥生会計を使って決算申告をスピードアップ＞

• ｃｃ−０１． 「決算申告」も「会計事務所」も、社長の為にある
• ｃｃ−０２． 「経理業務」こそ、スピードアップできる
• ｃｃ−０３． 「会計ソフト」でおカネの管理を徹底し、経理部門を最大限活用する
• ｃｃ−０４． 「おカネ」の処理はシンプルかつスムーズに
• ｃｃ−０５． 「書類の整理」も効率的に
• ｃｃ−０６． 「帳簿作成」もスピードアップ−その１
• ｃｃ−０７． 「帳簿作成」もスピードアップ−その２
• ｃｃ−０８． 「売上の入力」もスピードアップ
• ｃｃ−０９． 「販売ソフト」からの仕訳も効率的に
• ｃｃ−１０． 「売上」の入力上の注意点
• ｃｃ−１１． 「売上」計上で見落としが多い項目
• ｃｃ−１２． 「仕入」計上で間違いやすい項目
• ｃｃ−１３． 注意したい「売上原価」の計算方法
• ｃｃ−１４． 「棚卸資産」の評価方法
• ｃｃ−１５． 「減価償却」の考え方
• ｃｃ−１６． 少額の「減価償却資産」の計上と計算の仕方
• ｃｃ−１７． 「資本的支出」と「修繕費」の基本的な考え方
• ｃｃ−１８． 「資本的支出」と「修繕費」を区別する形式的な基準
• ｃｃ−１９． 「役員」給与と「使用人」給与の違い
• ｃｃ−２０． 「役員給与」でも損金算入できる場合
• ｃｃ−２１． 不相応な「役員給与」は損金算入されない
• ｃｃ−２２． 「役員退職給与」の取扱い
• ｃｃ−２３． 給与の範囲
• ｃｃ−２４． 「使用人給与」の取扱い
• ｃｃ−２５． 決算申告が必要な理由
• ｃｃ−２６． 経営分析が必要な理由
• ｃｃ−２７． 弥生会計で経営分析−経営分析の４種類の指標−
• ｃｃ−２８． 弥生会計で経営分析−分析で使う４つの比較方法−
• ｃｃ−２９． 弥生会計で経営分析−分析で使う財務三表の関係−
• ｃｃ−３０． 弥生会計で経営分析−収益性指標（１）−
• ｃｃ−３１． 弥生会計で経営分析−収益性指標（２）−
• ｃｃ−３２． 弥生会計で経営分析−収益性指標（３）−
• ｃｃ−３３． 弥生会計で経営分析−収益性指標（４）−
• ｃｃ−３４． 弥生会計で経営分析−収益性指標（５）−
• ｃｃ−３５． 弥生会計で経営分析−収益性指標（６）−

＜会社の規模に応じた弥生会計・弥生販売・弥生給与の選び方＞

• ｃa−０１． 会社を設立した場合に便利な弥生ソフトは？
• ｃa−０２． 会社が大きくなった場合に必要な弥生ソフトは？
• ｃa−０３． 本店と支店がある場合に必要な弥生ソフトは？

＜弥生会計で介護事業を簡単に把握する方法＞

• cb−０１． 通所介護（デイサービス）の売上げを把握するには？
• cb−０２． 訪問介護（ホームヘルプ）の売上げを把握するには？
• cb−０３． 居宅介護支援（ケアマネ）の売上げを把握するには？
• cb−０４． 障害福祉サービスの売上げを把握するには？
• cb−０５． 介護タクシーの売上げを把握するには？
• cb−０６． 介護業界の売上げとキャッシュフローの特徴
• cb−０７． 通所介護（デイサービス）の費用を把握するには？
• cb−０８． 訪問介護（ホームヘルプ）の費用を把握するには？
• cb−０９． 居宅介護支援（ケアマネ）の費用を把握するには？
• cb−１０． 障害福祉サービスの費用を把握するには？
• cb−１１． 介護タクシーの費用を把握するには？
• cb−１２． 介護事業者の給与を把握するには？　その１
• cb−１３． 介護事業者の給与を把握するには？　その２
• cb−１４． 介護事業者の給与を把握するには？　その３
• cb−１５． 介護事業者の給与を把握するには？　その４
• cb−１６． 介護事業者の給与を把握するには？　その５
• cb−１７． 介護事業者の給与を把握するには？　その６
• cb−１８． 介護事業者の給与を把握するには？　その７
• cb−１９． 介護事業者の給与を把握するには？　その８
• cb−２０． 介護事業者の給与を把握するには？　その９
• cb−２１． サービス付き高齢者向け住宅の概要
• cb−２２． サービス付き高齢者向け住宅　−国からの補助金−
• cb−２３． サービス付き高齢者向け住宅　−税制の優遇措置−
• cb−２４． サービス付き高齢者向け住宅　−融資−

弥生ソフト導入事例

cc−３２．弥生会計で分析できる「収益性指標」の項目で、売上高売上総利益率について教えて下さい。

�@売上高売上総利益率と原価率

• イ．【売上高】−【売上原価】＝「売上総利益」ですが、売上原価を売上高で割ったのが原価率で、売上総利益を売上高で割ったのが、売上高売上総利益率です。
• ロ．例えば、ある商品を売ったら10,000円で、それを製造するのに売上原価が7,000円かかったとしたら、売上総利益は3,000円です。原価率は70％で、売上高売上総利益率30％ということです。
• ハ．売上高売上総利益率と原価率は、製造業、サービス業、建設業など、業種によって違いが大きいのが特徴です。
• ニ．中小企業庁が公表している業種別主要計数表をみると、製造業の場合はばらつきが大きく、売上高売上総利益率はだいたい20％〜40％程度です。建設業の場合には20％よりも小さい傾向にあり、サービス業の場合には40％より大きい傾向にあります。
• ホ．建設業の場合は、材料費や加工費など売上原価が非常に大きいですから、原価率が高くなり、その分売上高売上総利益率は低くります。
• ヘ．サービス業の場合には、原価はあまり発生しないので、売上高売上総利益率は高くなります。しかし、従業員の給料や事務所維持費などの販売費及び一般管理費が高いのが特徴です。

�A売上高売上総利益率と付加価値

• イ．付加価値とは、その商品をその会社が作ったことにより生まれた、新たな価値をいいます。
• ロ．ある商品を開発して、それが非常に便利で、他に似たような商品が世の中に無かった場合には、皆が欲しがります。欲しがる人が多いほど、その商品の価格が高くても売れますから、価値が大きくなります。このように、その商品が持っている本来の価値を付加価値と言います。
• ハ．例えば洋服であれば、同じ商品の赤い服と黒い服とでは、同じ売上原価ですが、その年に赤い服が流行したとすれば、赤い服の方は高くても売れます。高く売れるほうが、付加価値が高いということです。
• ニ．赤い服の方が売上高が大きくて、黒い服と同じ売上原価であれば、赤い服の方が売上総利益は高くなります。
• ホ．具体的には、黒い服の場合に、売上高100で売上原価50の場合には、売上総利益は50ですから、売上高売上総利益率は50％です。一方、赤い服の場合には、売上高150で売上原価50の場合には、売上総利益は100ですから、売上高売上総利益率は66.6％です。
• ヘ．このように、売上高売上総利益率はその商品がもつ価値に左右されます。洋服のように、一時的な流行に左右される商品の場合には、高い売上高売上総利益率を長く維持することはできません。
• ト．一方、独創的な商品を新しく開発すれば、他社が似たような商品を作るのは難しいので、付加価値が高くなります。世の中に代替品が無いので、高くても売れる状態が長く維持されます。莫大な開発費をかけていたとしても、ヒットすれば、すぐに資金を回収できるのです。
• チ．しかし、似たような商品を開発するライバル会社が出現すると、商品が出回り、価格は下がってきます。商品が出回れば出回るほど、薄利多売の争いになり、売上高は下がってきます。売上原価は前と同じですから、売上総利益は下がり、売上高売上総利益率も低下します。
• リ．先程の赤い服の例で示せば、売上高が75に落ちれば、売上原価は同じ50のままですから、売上総利益は25に落ち、売上高売上総利益率は33.3％にまで低下してしまいます。