INDEX−弥生会計・弥生販売・弥生給与 Q&A/弥生ソフト導入事例
<弥生会計を使って決算申告をスピードアップ>
- cc−01. 「決算申告」も「会計事務所」も、社長の為にある
- cc−02. 「経理業務」こそ、スピードアップできる
- cc−03. 「会計ソフト」でおカネの管理を徹底し、経理部門を最大限活用する
- cc−04. 「おカネ」の処理はシンプルかつスムーズに
- cc−05. 「書類の整理」も効率的に
- cc−06. 「帳簿作成」もスピードアップ−その1
- cc−07. 「帳簿作成」もスピードアップ−その2
- cc−08. 「売上の入力」もスピードアップ
- cc−09. 「販売ソフト」からの仕訳も効率的に
- cc−10. 「売上」の入力上の注意点
- cc−11. 「売上」計上で見落としが多い項目
- cc−12. 「仕入」計上で間違いやすい項目
- cc−13. 注意したい「売上原価」の計算方法
- cc−14. 「棚卸資産」の評価方法
- cc−15. 「減価償却」の考え方
- cc−16. 少額の「減価償却資産」の計上と計算の仕方
- cc−17. 「資本的支出」と「修繕費」の基本的な考え方
- cc−18. 「資本的支出」と「修繕費」を区別する形式的な基準
- cc−19. 「役員」給与と「使用人」給与の違い
- cc−20. 「役員給与」でも損金算入できる場合
- cc−21. 不相応な「役員給与」は損金算入されない
- cc−22. 「役員退職給与」の取扱い
- cc−23. 給与の範囲
- cc−24. 「使用人給与」の取扱い
- cc−25. 決算申告が必要な理由
- cc−26. 経営分析が必要な理由
- cc−27. 弥生会計で経営分析−経営分析の4種類の指標−
- cc−28. 弥生会計で経営分析−分析で使う4つの比較方法−
- cc−29. 弥生会計で経営分析−分析で使う財務三表の関係−
- cc−30. 弥生会計で経営分析−収益性指標(1)−
- cc−31. 弥生会計で経営分析−収益性指標(2)−
- cc−32. 弥生会計で経営分析−収益性指標(3)−
- cc−33. 弥生会計で経営分析−収益性指標(4)−
- cc−34. 弥生会計で経営分析−収益性指標(5)−
- cc−35. 弥生会計で経営分析−収益性指標(6)−
<会社の規模に応じた弥生会計・弥生販売・弥生給与の選び方>
<弥生会計で介護事業を簡単に把握する方法>
- cb−01. 通所介護(デイサービス)の売上げを把握するには?
- cb−02. 訪問介護(ホームヘルプ)の売上げを把握するには?
- cb−03. 居宅介護支援(ケアマネ)の売上げを把握するには?
- cb−04. 障害福祉サービスの売上げを把握するには?
- cb−05. 介護タクシーの売上げを把握するには?
- cb−06. 介護業界の売上げとキャッシュフローの特徴
- cb−07. 通所介護(デイサービス)の費用を把握するには?
- cb−08. 訪問介護(ホームヘルプ)の費用を把握するには?
- cb−09. 居宅介護支援(ケアマネ)の費用を把握するには?
- cb−10. 障害福祉サービスの費用を把握するには?
- cb−11. 介護タクシーの費用を把握するには?
- cb−12. 介護事業者の給与を把握するには? その1
- cb−13. 介護事業者の給与を把握するには? その2
- cb−14. 介護事業者の給与を把握するには? その3
- cb−15. 介護事業者の給与を把握するには? その4
- cb−16. 介護事業者の給与を把握するには? その5
- cb−17. 介護事業者の給与を把握するには? その6
- cb−18. 介護事業者の給与を把握するには? その7
- cb−19. 介護事業者の給与を把握するには? その8
- cb−20. 介護事業者の給与を把握するには? その9
- cb−21. サービス付き高齢者向け住宅の概要
- cb−22. サービス付き高齢者向け住宅 −国からの補助金−
- cb−23. サービス付き高齢者向け住宅 −税制の優遇措置−
- cb−24. サービス付き高齢者向け住宅 −融資−
弥生ソフト導入事例
cb−06. これから介護事業を始めようと思っています。
介護業界全体の「売上げ」と「キャッシュフロー(現金の入金と出金の流れ)」の特徴を教えて
下さい。
今までのQ&Aでは、介護事業者個々の売上げの特徴をみてきました。
今回は、介護業界をひとつの産業と考えて「売上げ」と「キャッシュフロー」の特徴をみていきます。
「売上げ」について
介護業界の売上げは、「利用者(=要介護者)」に介護サービスを提供するという役務の提供に対する収入です。
最大の特徴は、顧客つまり利用者がリピーターになりやすく、収入が安定しやすいという点です。
その理由を顧客側からみると、一旦要介護者になった場合はずっと介護が必要になり、顧客離れは病状悪化による入院や死亡などの自然減くらいです。
企業側からみると、専門性が高く現在急成長している業界なので、他社のライバル企業がまだ少ないという現状があります。
「売掛金」について
売上げの請求は、国保連に対するものがほとんどで、利用者に対しての請求はごくわずかです。
国保連は国に対する請求なので、売掛金の回収は100%可能です。
利用者もリピーターになっていますので、回収はほぼ100%可能です。
売上げと売掛金回収
(1) 1月に介護サービスを提供したとします。
(2) 2月10日までに、「国保連」と「自費負担分」を請求します。
会計上、1月分の売掛金と売上がたちます。(1月末の日付で仕訳を作っても構いません。)
(3) 2月末までに「自費負担分」を集金します。
会計上、1月分の「自費負担分」だけ売掛金を回収できます。
(4) 3月25日に国保連から振り込まれます。
会計上、1月分の「国保連」の売掛金を回収でき、これで1月分の介護サービスに対する収入を、すべて
回収できたことになります。
キャッシュフローの特徴
「入金」は、介護サービスを提供してから約2ヶ月遅れとなります。
一方「出金」は、従業員の給料、移動のガソリン代、食事提供の食材費、施設の家賃、借入金と利息の支払いなど、待ったなしのものばかりです。
事業が軌道にのるまでは、役員報酬を抑えるようにしてください。但し、法人の場合は事業年度途中での昇給は税務上否認される恐れがありますから、注意して下さい。
まとめ
介護事業の「売上げ」は安定していて売掛金もほぼ100%回収できるので、安定経営ができるところが最大の魅力です。
一方、介護請求の期限が翌月10日までと短くその計算も複雑です。
入金は約2ヶ月遅れとなりますので、「キャッシュフロー」の管理をしっかり行って下さい。