INDEX−弥生会計･弥生販売･弥生給与 Ｑ＆Ａ／弥生ソフト導入事例

＜弥生会計を使って決算申告をスピードアップ＞

• ｃｃ−０１． 「決算申告」も「会計事務所」も、社長の為にある
• ｃｃ−０２． 「経理業務」こそ、スピードアップできる
• ｃｃ−０３． 「会計ソフト」でおカネの管理を徹底し、経理部門を最大限活用する
• ｃｃ−０４． 「おカネ」の処理はシンプルかつスムーズに
• ｃｃ−０５． 「書類の整理」も効率的に
• ｃｃ−０６． 「帳簿作成」もスピードアップ−その１
• ｃｃ−０７． 「帳簿作成」もスピードアップ−その２
• ｃｃ−０８． 「売上の入力」もスピードアップ
• ｃｃ−０９． 「販売ソフト」からの仕訳も効率的に
• ｃｃ−１０． 「売上」の入力上の注意点
• ｃｃ−１１． 「売上」計上で見落としが多い項目
• ｃｃ−１２． 「仕入」計上で間違いやすい項目
• ｃｃ−１３． 注意したい「売上原価」の計算方法
• ｃｃ−１４． 「棚卸資産」の評価方法
• ｃｃ−１５． 「減価償却」の考え方
• ｃｃ−１６． 少額の「減価償却資産」の計上と計算の仕方
• ｃｃ−１７． 「資本的支出」と「修繕費」の基本的な考え方
• ｃｃ−１８． 「資本的支出」と「修繕費」を区別する形式的な基準
• ｃｃ−１９． 「役員」給与と「使用人」給与の違い
• ｃｃ−２０． 「役員給与」でも損金算入できる場合
• ｃｃ−２１． 不相応な「役員給与」は損金算入されない
• ｃｃ−２２． 「役員退職給与」の取扱い
• ｃｃ−２３． 給与の範囲
• ｃｃ−２４． 「使用人給与」の取扱い
• ｃｃ−２５． 決算申告が必要な理由
• ｃｃ−２６． 経営分析が必要な理由
• ｃｃ−２７． 弥生会計で経営分析−経営分析の４種類の指標−
• ｃｃ−２８． 弥生会計で経営分析−分析で使う４つの比較方法−
• ｃｃ−２９． 弥生会計で経営分析−分析で使う財務三表の関係−
• ｃｃ−３０． 弥生会計で経営分析−収益性指標（１）−
• ｃｃ−３１． 弥生会計で経営分析−収益性指標（２）−
• ｃｃ−３２． 弥生会計で経営分析−収益性指標（３）−
• ｃｃ−３３． 弥生会計で経営分析−収益性指標（４）−
• ｃｃ−３４． 弥生会計で経営分析−収益性指標（５）−
• ｃｃ−３５． 弥生会計で経営分析−収益性指標（６）−

＜会社の規模に応じた弥生会計・弥生販売・弥生給与の選び方＞

• ｃa−０１． 会社を設立した場合に便利な弥生ソフトは？
• ｃa−０２． 会社が大きくなった場合に必要な弥生ソフトは？
• ｃa−０３． 本店と支店がある場合に必要な弥生ソフトは？

＜弥生会計で介護事業を簡単に把握する方法＞

• cb−０１． 通所介護（デイサービス）の売上げを把握するには？
• cb−０２． 訪問介護（ホームヘルプ）の売上げを把握するには？
• cb−０３． 居宅介護支援（ケアマネ）の売上げを把握するには？
• cb−０４． 障害福祉サービスの売上げを把握するには？
• cb−０５． 介護タクシーの売上げを把握するには？
• cb−０６． 介護業界の売上げとキャッシュフローの特徴
• cb−０７． 通所介護（デイサービス）の費用を把握するには？
• cb−０８． 訪問介護（ホームヘルプ）の費用を把握するには？
• cb−０９． 居宅介護支援（ケアマネ）の費用を把握するには？
• cb−１０． 障害福祉サービスの費用を把握するには？
• cb−１１． 介護タクシーの費用を把握するには？
• cb−１２． 介護事業者の給与を把握するには？　その１
• cb−１３． 介護事業者の給与を把握するには？　その２
• cb−１４． 介護事業者の給与を把握するには？　その３
• cb−１５． 介護事業者の給与を把握するには？　その４
• cb−１６． 介護事業者の給与を把握するには？　その５
• cb−１７． 介護事業者の給与を把握するには？　その６
• cb−１８． 介護事業者の給与を把握するには？　その７
• cb−１９． 介護事業者の給与を把握するには？　その８
• cb−２０． 介護事業者の給与を把握するには？　その９
• cb−２１． サービス付き高齢者向け住宅の概要
• cb−２２． サービス付き高齢者向け住宅　−国からの補助金−
• cb−２３． サービス付き高齢者向け住宅　−税制の優遇措置−
• cb−２４． サービス付き高齢者向け住宅　−融資−

弥生ソフト導入事例

cc−２５．毎年、税務署へ決算申告をしていますが、手間ばかりかかっています。なぜ会社は決算書を作り、税務申告をしなければならないのでしょうか。

�@まずは「決算」とは

• イ．「決算」とは、１年間に儲けた利益や獲得した財産を、「決」定するために、計「算」することをいいます。
• ロ．「決算書」を見れば、その会社が１年間にどんな活動をして、どれだけ結果を残せたのかが分かります。

�A「決算書」が必要な理由

• 給与となる経済的利益には、次のようなものがあります。
• イ．会社は（１）「ヒト」、（２）「モノ」、（３）「カネ」を集めなければ、経営ができません。会社が経営活動を行うにあたって、会社に関わる利害関係者は、多岐にわたります。
• ロ．（１）「ヒト」は、経営者や従業員です。
• 　　（２）「モノ」は、仕入先から購入した商品や、社内設備です。
• 　　（３）「カネ」は、銀行や株主からの融資や投資で得たお金です。
• ハ．会社は、これら利害関係者から信頼を得なけばなりません。「決算書」は利害関係者から信頼や協力を得るための資料なのです。
• ニ．そのためにも、利益を出して、きちんと「納税」ができている会社かどうか、税務署に税務申告することが重要になってきます。税務署から「納税証明書」を発行してもらうことで、公的な裏付けを取る事ができます。
• ホ．会社は経営状態を「正確に」報告する義務があるのです。それを形として表したものが「決算書」です。

�B基本の決算書３つ

• イ．会社の経営者にとっても、決算書を活用して「経営分析」をすることができれば、非常に有益な資料となります。
• ロ．経営分析で使う決算書は、主に、（１）「損益計算書Ｐ／Ｌ」、（２）「貸借対照表Ｂ／Ｓ」、（３）「キャッシュ・フロー計算書Ｃ／Ｓ」の３つです。これらを財務三表と読んでいます。
• ハ．（１）「損益計算書Ｐ／Ｌ」では、会社の「売上」から「費用」を段階的に差し引いていき、その結果として様々な「利益」を表示しています。
• 　　（２）「貸借対照表Ｂ／Ｓ」では、会社の「財産」と、その「元手（借入金や資本金）」が分かります。
• 　　（３）「キャッシュ・フロー計算書Ｃ／Ｓ」では、「お金の流れ」が分かります。
• ニ．各表を単体で見ても、会社の実態は見えてきません。
• ホ．これら財務三表には、様々は接点があります。独立にしているように見えて、実はつながっています。そのつながりを理解することが、「経営分析」の基本です。

�C弥生会計「プロフェッショナル」が必要

• イ．弥生会計には「プロフェッショナル」「スタンダード」「オンライン」があります。
• ロ．「損益計算書Ｐ／Ｌ」と「貸借対照表Ｂ／Ｓ」と「キャッシュ・フロー計算書Ｃ／Ｓ」の３つを全て出せるのは、弥生会計「プロフェッショナル」です。