INDEX−弥生会計･弥生販売･弥生給与 Ｑ＆Ａ／弥生ソフト導入事例

＜弥生会計を使って決算申告をスピードアップ＞

• ｃｃ−０１． 「決算申告」も「会計事務所」も、社長の為にある
• ｃｃ−０２． 「経理業務」こそ、スピードアップできる
• ｃｃ−０３． 「会計ソフト」でおカネの管理を徹底し、経理部門を最大限活用する
• ｃｃ−０４． 「おカネ」の処理はシンプルかつスムーズに
• ｃｃ−０５． 「書類の整理」も効率的に
• ｃｃ−０６． 「帳簿作成」もスピードアップ−その１
• ｃｃ−０７． 「帳簿作成」もスピードアップ−その２
• ｃｃ−０８． 「売上の入力」もスピードアップ
• ｃｃ−０９． 「販売ソフト」からの仕訳も効率的に
• ｃｃ−１０． 「売上」の入力上の注意点
• ｃｃ−１１． 「売上」計上で見落としが多い項目
• ｃｃ−１２． 「仕入」計上で間違いやすい項目
• ｃｃ−１３． 注意したい「売上原価」の計算方法
• ｃｃ−１４． 「棚卸資産」の評価方法
• ｃｃ−１５． 「減価償却」の考え方
• ｃｃ−１６． 少額の「減価償却資産」の計上と計算の仕方
• ｃｃ−１７． 「資本的支出」と「修繕費」の基本的な考え方
• ｃｃ−１８． 「資本的支出」と「修繕費」を区別する形式的な基準
• ｃｃ−１９． 「役員」給与と「使用人」給与の違い
• ｃｃ−２０． 「役員給与」でも損金算入できる場合
• ｃｃ−２１． 不相応な「役員給与」は損金算入されない
• ｃｃ−２２． 「役員退職給与」の取扱い
• ｃｃ−２３． 給与の範囲
• ｃｃ−２４． 「使用人給与」の取扱い
• ｃｃ−２５． 決算申告が必要な理由
• ｃｃ−２６． 経営分析が必要な理由
• ｃｃ−２７． 弥生会計で経営分析−経営分析の４種類の指標−
• ｃｃ−２８． 弥生会計で経営分析−分析で使う４つの比較方法−
• ｃｃ−２９． 弥生会計で経営分析−分析で使う財務三表の関係−
• ｃｃ−３０． 弥生会計で経営分析−収益性指標（１）−
• ｃｃ−３１． 弥生会計で経営分析−収益性指標（２）−
• ｃｃ−３２． 弥生会計で経営分析−収益性指標（３）−
• ｃｃ−３３． 弥生会計で経営分析−収益性指標（４）−
• ｃｃ−３４． 弥生会計で経営分析−収益性指標（５）−
• ｃｃ−３５． 弥生会計で経営分析−収益性指標（６）−

＜会社の規模に応じた弥生会計・弥生販売・弥生給与の選び方＞

• ｃa−０１． 会社を設立した場合に便利な弥生ソフトは？
• ｃa−０２． 会社が大きくなった場合に必要な弥生ソフトは？
• ｃa−０３． 本店と支店がある場合に必要な弥生ソフトは？

＜弥生会計で介護事業を簡単に把握する方法＞

• cb−０１． 通所介護（デイサービス）の売上げを把握するには？
• cb−０２． 訪問介護（ホームヘルプ）の売上げを把握するには？
• cb−０３． 居宅介護支援（ケアマネ）の売上げを把握するには？
• cb−０４． 障害福祉サービスの売上げを把握するには？
• cb−０５． 介護タクシーの売上げを把握するには？
• cb−０６． 介護業界の売上げとキャッシュフローの特徴
• cb−０７． 通所介護（デイサービス）の費用を把握するには？
• cb−０８． 訪問介護（ホームヘルプ）の費用を把握するには？
• cb−０９． 居宅介護支援（ケアマネ）の費用を把握するには？
• cb−１０． 障害福祉サービスの費用を把握するには？
• cb−１１． 介護タクシーの費用を把握するには？
• cb−１２． 介護事業者の給与を把握するには？　その１
• cb−１３． 介護事業者の給与を把握するには？　その２
• cb−１４． 介護事業者の給与を把握するには？　その３
• cb−１５． 介護事業者の給与を把握するには？　その４
• cb−１６． 介護事業者の給与を把握するには？　その５
• cb−１７． 介護事業者の給与を把握するには？　その６
• cb−１８． 介護事業者の給与を把握するには？　その７
• cb−１９． 介護事業者の給与を把握するには？　その８
• cb−２０． 介護事業者の給与を把握するには？　その９
• cb−２１． サービス付き高齢者向け住宅の概要
• cb−２２． サービス付き高齢者向け住宅　−国からの補助金−
• cb−２３． サービス付き高齢者向け住宅　−税制の優遇措置−
• cb−２４． サービス付き高齢者向け住宅　−融資−

弥生ソフト導入事例

ｃｃ−３３． 売上高売上総利益率について、具体的に図で教えて下さい。

�@売上高売上総利益率の図

• イ．先にご説明した黒い服と、赤い服の例で、売上高売上総利益率の違いを図で説明します。
• ロ．下記の図で、例Ａは黒い服、例Ｂは赤い服の場合で、同じ型の商品ですから売上原価は同じです。しかし、赤い服の方が人気があり1.5倍売れています。
• ハ．例Ｃは、赤い服の人気がなくなり、売れなくなった場合です。商品が売れなくても、服を作る原価は変わらないので、売上原価は売れている時と同じです。

�A売れ行きは普通で、原価（50）が売上（100）の半分を占める、黒い服の例

• 

�B赤い服の売れ行きが冬場に好調で、単価を高くして、黒い服の1.5倍の売上（150）がある例

• 

�C赤い服が夏場に売れなくなり、単価を安くして、売上が落ち込んだ（75）場合の例

• 

�D会社の経営状態を左右するのは、売上高

• イ．売上が好調な例Ｂの場合は、売上総利益が大きく、ここから本部や販売部門の役員や従業員の給料など、販売費及び一般管理費を支出しても、まだまだ十分な余裕があります。
• ロ．しかし、売上高が落ち込むようになると、例Ｃのように売上総利益にダイレクトに影響してしまいます。商品を作る上で、売上原価を小さくすることは難しいので、売上が下がってもそれに応じて売上原価が下がることは無いからです。
• ハ．例Ｃの場合には、少ない売上総利益から、従業員の給料や本部の家賃などの経費を支払わなくてはなりません。販売費及び一般管理費の中には、売上高の変動とは関係なく発生する「固定費」があります。従業員の基本給や社会保険などの法定福利費、家賃などは固定費の代表的なものです。
• ニ．経費を支払いたくても、売上が減れば、当然入ってくるお金が減りますから、その支払いも難しくなってしまいます。
• ホ．赤字の会社には銀行からの融資も期待できないので、社長が会社にお金を貸し付ける、設備など会社の資産を売却する等の措置が必要になってきます。
• ヘ．結局、会社の経営状態を左右するのは売上高であると言えます。
• ト．売上高が大きくなれば、売上総利益も大きくなり、販売費及び一般管理費支払ってもなお余裕が出ます。資金が十分にあれば、次の販売戦略を立てることができ、それがまた新しい売上に繋がり、好循環が生まれます。